編者按：

2023年是集團破局發展年，也是集團企業文化建設破題年。近期，集團黨委專門發文，就進一步加強集團企業文化建設和2023年推進企業文化建設破題行動，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團黨委書記、董事長李水平在主持“產投大講堂”第三講企業文化專題講座時強調，集團上下要把推進集團企業文化建設工作作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，強化以文化人功能，為集團高質量跨越式發展提供強大的內在支撐和永續動力。大力實施文化強企戰略、建設先進的企業文化，需要集團上下形成共識、整體聯動、全員參與、共同推進。集團各部門負責人、各直屬企業主要負責人，是集團各部門、各直屬企業推進企業文化建設的“第一責任人”，對推進企業文化建設至關重要。

為積極策應集團企業文化建設破題行動，南昌產投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業文化大家談”，邀請集團各部門負責人、各直屬企業主要負責人談企業文化。

本期關注，特邀請集團人力資源部、宣傳與信息中心、工會聯合辦公室、黨委辦公室、法務風控部、審計部、綜治安保部負責人，緊緊圍繞“什么是企業文化，為什么建設企業文化，建設一個什么樣的企業文化，怎么建設企業文化”主題，結合各自部門實際，談認識、談觀點、談想法、談打算，以饗讀者。 ? ?

鄒 ?虹

集團人力資源部副部長（主持工作）

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十年發展靠制度，百年發展靠文化。集團人力資源部全體成員深入學習貫徹習近平總書記關于文化建設的重要論述，按照集團關于企業文化建設工作的部署要求，積極開展研討活動，從人力資源管理的角度出發，圍繞怎么建設企業文化這一話題展開討論和思考。

作為產投集團一名人力資源管理者，從人力資源管理和開發的角度來談企業文化建設，首先應遵循以人為本是關鍵，全員參與是重點，認同踐行是根本，融入工作是核心這樣一個文化構建的原理，這樣才能從實際意義上為集團的蓬勃發展構建起一個全面完善、健康長效的文化機制。

加快重組整合，提升行業集中度，成為國有企業更快更好地去產能、加快結構升級的重要舉措。但企業的重組整合，不僅僅是產權優化、人員集中、業務疊加和管理整合，更是企業文化的建設、融合與發展。面對產投集團的重組來說，各企業間獨特的文化差異、不同的經營理念、管理方式及發展階段，以及各崗位員工能力和素質水平參差不齊等挑戰，都將直接影響著一個企業文化建設的主題。而企業文化作為促進重組后各方有效融合的最強催化劑，可以起到凝聚人心、推動發展的強大合力。因此，應在以人為本的基礎上，形成“各負其責、齊抓共管、全員參與、人人認同”的局面，構建集團全體員工全程參與、積極踐行、認同內化的企業文化體系，才能發揮企業文化的影響力，確保集團企業文化建設工作的質效。

集團人力資源部在今后的工作中，將秉持以人為本的原則，不斷完善選人、育人和用人的工作，做到以人興產，助力集團企業文化落地生根。

楊 ?劍

集團宣傳與信息中心副主任（主持工作）

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什么是文化？文化的定義成百上千、古今中外說法各異，作家梁曉聲認為：文化是植根于內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。

企業文化，是一個企業的靈魂，是一種向善向上的精神力量。企業文化，不見、不觸、無色、無味，卻生生不息、源源不絕，是決定企業能走多遠的力量源泉！企業文化，并不只是“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，而是真正植根于內心、落實在行動！

作為南昌老工業企業的“新化身”，產投集團幾經改革銳變，必然帶有幾十年老工業企業文化的烙??；如今再經重組新生，也必定要重塑和再造企業文化，既要善于傳承、更要勇于革新。

集團黨委高度重視、高位推進企業文化建設，大力實施文化強企戰略，著力以企業文化破題、帶動企業發展破局；這項長期而復雜的系統工程，需要集團上下同心同向同行，激發內生動力，驅動這艘“南昌產投號”巨輪馳騁“藍?！?、行穩致遠。

產投文化要破題，需要全體產投人共情共鳴、同頻共振。作為集團的“大腦”和“中樞”，集團總部機關應率先破題開路，引領輻射基層，共建產投新文化。作為集團黨委的“喉舌”、牽頭負責集團企業文化建設的職能部門，集團宣傳與信息中心首當其沖，更要形成宣傳強攻勢、打造文化軟實力，講好產投故事、傳播產投聲音，引領帶動產投文化破題、發展破局的“加速度”，打造輿論“強磁場”，持續提振全體產投人的精氣神。

集團宣信團隊的文化塑造，著眼于凝聚“敢為人先、實干奮進”的精神，保持“善于學習、認真工作、快樂生活”的狀態，秉承“大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效率”的原則，練就過硬“腳力、眼力、腦力、筆力”的功底，養成“今日事、今日畢”和“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”的靠譜習慣，厚植“功成不必在我”的境界、涵養“功成必定有我”的擔當，打造成為言行一致、表里如一、有溫度有情懷的團隊。領導打樣，全員跟上；身為部門負責人，理應率先垂范、從我做起。

朱 ?青

集團工會聯合辦公室主任

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

物質層文化是一種以物質形態加以表現的表層文化，包括：企業生產的產品和提供的服務生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等。集團前期的LOGO設計和正在進行的VI設計都是物質文化的范疇。

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。員工手冊便是企業行為層文化的直接體現。

制度文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面，是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

核心文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營理念、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

企業文化一經確定，首先要進行培訓，讓每一個員工都記住、理解。加強員工對企業精神的認知和執行，推動企業文化的落地。各部門要把自身的工作與企業文化相融合，使之不斷得到強化；其次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的執行，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

集團工會聯合辦公室作為負責集團工會、團委和機關黨總支三方面工作的部門，要將企業文化融入相關的活動之中，為員工提供輕松愉悅的工作和生活環境，開展健康豐富業余文化生活，促進職工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖，推動企業文化和諧發展。

劉麗芳

集團黨委辦公室副主任（主持工作）

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企業黨建主要是指企業黨的建設，包括政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗斗爭等內容。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。企業文化是企業及其員工認同并踐行的一系列價值理念，先進的企業文化是企業發展的持續動力，是企業核心競爭力的組成部分。

習近平總書記曾經引用一位哲學家的比喻形象地指出：“政治是骨骼，經濟是血肉，文化是靈魂?！眹簏h建作為國有企業突出的政治優勢，與企業文化建設有著天然的聯系，兩者都是作用于員工的思想層面，推動思想到行動的轉化，促進企業發展。優秀企業文化所具有的時代魅力與黨建工作的傳統優勢深度融合，就能有效打造企業的軟實力，思想政治優勢就能有效轉化為企業發展的競爭優勢。

長期以來，集團黨委堅持用黨建工作的“魂”統領企業發展，讓黨建工作的“根”生發獨具特色的企業文化，牢牢把握住企業文化建設的正確方向。一是堅持黨的領導，以政治優勢確保文化建設的正確航向。集團黨委印發了進一步加強企業文化建設的意見，成立了企業文化建設領導小組，由集團主要領導擔任組長，班子成員任副組長，全面領導集團企業文化建設工作，承擔黨建與文化建設頂層設計的主體責任，分階段、有深度、有舉措地推動黨建工作與企業文化的深度融合，確保集團戰略發展與文化建設緊扣上級決策部署與企業職責使命，始終行駛在正確的航道上。二是以黨的思想優勢激勵、發揮黨員踐行文化建設的先鋒模范作用。集團各級黨組織組織廣大黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，集團黨委班子成員帶頭進行思想教育和文化宣導，起到積極的示范、感染、帶動和凝聚作用，讓黨的思想政治教育成為企業文化精神層面的核心內容，集團全體員工堅定不移聽黨話、跟黨走，秉持“守正創新，專業高效，開放合作”的經營理念，凝聚共識，踔厲奮發，聚焦主責主業，跑出了集團發展加速度。

今年是集團破局發展年，也是集團企業文化建設破題年，集團各級黨組織將在持續推動高質量黨建上下硬功夫，以扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，以推進基層黨建“三化六好”提質增效為抓手，深入貫徹落實集團加強企業文化建設的意見和2023年推進企業文化建設的實施方案，實現黨建工作與企業文化建設同向融合發展的創新，為集團實現“千、百、十”奮斗目標提供強有力的文化支撐。

黃 ?群

集團法務風控部部長

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企業文化因企而生，是企業精神與企業價值觀高度人格化的產物。價值觀是企業文化的核心，培養良好的價值觀，能使企業全體員工增加主人翁意識，與企業同呼吸、共成長，提升凝聚力，從容面對市場環境的不斷變化，迸發出更大的能量。

建設一個良好的企業文化，需要從以下四個方面入手：一是提升企業在公眾心目中的知名度和美譽度，讓企業員工產生足夠的榮譽感和自豪感；二是在企業員工中樹立良好的價值觀，增強員工之間的溝通與了解，互信互助，不斷提升團隊精神，做到“心往一處想，勁往一處使”；三是建立科學高效的激勵機制，將調動員工積極性當成企業的日常經營管理的重點，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，讓每個人都能感受事業成就感；四是培養濃厚的學習氛圍，建立一種持續學習的理念和機制，使學習知識，追求發展和自我完善成為員工的自覺需求。

自產投集團成立以來，先后通過改進視覺標識設計，倡導員工自覺維護企業形象，完善激勵考核機制，注重員工集體活動的開展，定期開辦產投大講堂等，都是在潛移默化地締造集團的企業文化，以文化力量凝聚團隊力量，推動集團高質量發展。

企業文化的建設必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識。通過企業全體員工的積極參與，發揮創新精神，企業才能有生命力。集團法務風控部作為負責集團法務、內控、風控工作的部門，打造一支工作氛圍和諧、專業高效、業務精干的團隊至關重要。每個成員都應當充分理解集團企業文化的深刻內涵，樹立與集團發展相一致的價值觀，使個人的事業愿景與集團的發展目標相互融合、相互促進，這將對推動集團高質量發展起到非常重要的作用。

吳國紅

集團審計部副部長（主持工作）

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守正是事業發展的根本，創新是事業成功的動力。作為集團審計部門，在審計工作中需秉持“守正創新”的基本理念，加強審前謀劃，做好審中研究，深化審后思考，突出審計重點、創新審計方法。

“守正”就是恪守“嚴格執法、正直坦誠、客觀公正、勤勉盡責、保守秘密”的審計職業道德，以促進產投集團高質量跨越式發展為目標。牢守“八不準”工作紀律和“四嚴禁”工作要求，客觀公正作出審計結論，切實推動審計工作，提高審計水平。

“創新”就是始終以發展的眼光指導審計工作創新謀變。審計工作并非按部就班、一成不變。從基礎經濟責任審計到風險控制導向審計、從賬本數據審計到實物資產審計、從監督審計對象到依法接受監督，在變中謀變、在前進中謀發展。

郭永軍

集團綜治安保部部長

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國有企業是國民經濟的重要支柱，是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。我們應在理直氣壯做強做優做大產投集團的同時，更需要集團上下共同努力，凝聚共謀發展、共創發展的力量。在國有企業改革發展過程中，我們必須堅持自信自強、守正創新，始終傳承和弘揚南昌產投自身獨特的企業文化，使企業文化成為助力我們企業高質量發展的最基礎、最深沉、最持久的力量。

當前，產投集團完成了整合重組，實現了人員、制度和機制的融合，現正加快推進產投集團企業文化的融合、塑造和發展。企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富和物資形態，是一個企業的靈魂。就南昌產投而言，企業文化就像一根紐帶，將干部職工與企業的價值追求統一起來，使大家有認同感、榮譽感和歸屬感，形成心往一處想、勁往一處使的向心力、凝聚力、戰斗力。

從我所在的集團綜治安保部來講，我們所面對的職責使命，就是要努力保障好廣大職工群眾的生命財產安全、切實維護好廣大職工群眾的切實利益，有效保障企業持續安全穩定。在工作中，我們必須堅持“以人為本”的理念，這是企業的核心文化。要堅持“人民至上”的企業文化，把信訪工作當成國有企業與職工群眾密切聯系的介體，堅決扛起“為黨分憂、為民解難”的政治責任，發揮好橋梁紐帶作用，用發展來保障和改善民生，用實際行動體現國有企業責任與擔當，彰顯國有企業文化內涵，推進企業和諧發展；要堅持“生命至上”的企業文化，把企業安全文化作為安全生產的靈魂，安全生產關乎每個人生命安全、家庭幸福，關乎企業可持續發展的基礎保障，要把企業文化融入到安全生產中，形成“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康、保障發展；我們要堅持“以民為先”的企業文化，認真把握民本要義，深化平安建設工作，夯實企業治理基礎，解決好影響企業發展的不穩定因素，以平安穩定的環境護航產投集團“千、百、十”發展目標的實現。

我始終牢記“民心是最大的政治，人是最大的生產力”。進步永無止境，發展永不停息！今后，我們產投集團要取得更大的突破、實現更大的夢想，必須將“以人為本”的發展理念貫穿企業文化建設中，凝聚民心、維護民利，重視人才、發展人才，這樣才能贏得未來！我相信，到那時，我們產投集團到處都是活躍躍的創造，到處都是日新月異的進步，實現和開創新時代南昌產投高質量跨越式發展的美好明天！

(供稿：集團各部門)